5月29日—30日,魯東運營區(qū)分別召開二季度粉磨企業(yè)、窯企業(yè)聯(lián)合督導(dǎo)總結(jié)會。集團副總裁兼魯東運營區(qū)總經(jīng)理李榮金出席會議并講話。
李榮金對督導(dǎo)組在時間緊、任務(wù)重的情況下,系統(tǒng)細致、嚴肅認真地開展督導(dǎo)工作并高質(zhì)量完成督導(dǎo)工作任務(wù)給予充分肯定。他要求各督導(dǎo)組結(jié)合各分管領(lǐng)導(dǎo)提出的建議和要求,督促各模塊盡快完成整改提升工作并形成書面的綜合督導(dǎo)工作報告,進一步指導(dǎo)各公司推廣管理亮點,整改問題和不足,完善提升措施,鞏固督導(dǎo)工作成效。
會上,各督導(dǎo)組圍繞運營區(qū)大本和擂臺賽指標分解、增效措施辦法、成本費用控制、內(nèi)管內(nèi)控等重點督導(dǎo)內(nèi)容,分模塊對各公司督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的亮點、不足以及建議進行了總結(jié)匯報。運營區(qū)經(jīng)營班子針對各模塊督導(dǎo)工作匯報,以及督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的突出問題和不足,提出改進意見和措施。
魯東運營區(qū)經(jīng)營班子成員、各督導(dǎo)組成員參加會議。