6月11日,山西運(yùn)營區(qū)召開5月份工作會(huì)議。山西運(yùn)營區(qū)總經(jīng)理王超主持會(huì)議。
王超系統(tǒng)分析了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),并就下步工作提出五點(diǎn)要求:一是認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心,以利潤為中心精準(zhǔn)施策;二是突出銷售、增加力量,針對(duì)不同區(qū)域采取不同營銷策略,全力以赴尋求突破;三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、夯實(shí)管理基礎(chǔ),穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)形象;四是持續(xù)加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)企業(yè)全方位對(duì)標(biāo),創(chuàng)新采購模式,實(shí)現(xiàn)采購性價(jià)比最高目標(biāo);五是持續(xù)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈多產(chǎn)品化工作,激發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)與活力,創(chuàng)新經(jīng)營最大限度盤活企業(yè)資產(chǎn)。
會(huì)上,集團(tuán)采供管理部副部長于小強(qiáng)針對(duì)采供管理工作進(jìn)行指導(dǎo),分享集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)采購典型案例,對(duì)采購過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。
山西運(yùn)營區(qū)各分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了5月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況;各子公司總經(jīng)理匯報(bào)了5月份重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、完成上半年利潤目標(biāo)的保障措施和下一步重點(diǎn)工作。