5月26日下午,魯南運營區(qū)在濟寧公司召開督導總結暨生產經營分析會。魯南運營區(qū)總經理徐慶明出席會議并講話。
徐慶明結合當前市場形勢及魯南運營區(qū)各公司生產經營情況對前期督導進行系統(tǒng)總結并從七個方面安排部署下一階段主要工作:一是正確研判當前經濟形勢,增強危機意識;二是以“增節(jié)降”為抓手,重新制定挖潛降耗管理措施,提高企業(yè)核心競爭力;三是“做實崗位達標,做精數字對標”,抓實成本管控;四是抓好采購管理,持續(xù)去“中間化”,做到“能招盡招”“能低盡低”“能比盡比”;五是提高市場前瞻性,確定市場定位,提高重點工程服務質量,穩(wěn)定市場份額;六是強化安全、環(huán)保、質量等方面的紅線意識,確保各項工作安全運行;七是加快項目建設,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
魯南運營區(qū)副總經理白代生從生產安全、質量管理、現場管理、成本管控、分別粉磨實施等方面對下一步工作進行安排部署;運營區(qū)副總經理尹忠明通報了運營區(qū)項目進展情況,對下一步項目建設和礦山管理工作進行安排部署;督導組分別匯報了分管領域的督導情況。
魯南運營區(qū)各子公司班子成員參會。