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2025-05-26
5月22日至25日，集團副總裁王金祥一行到山西運營區(qū)調(diào)研。山西運營區(qū)副總經(jīng)理張欽奎、集團生產(chǎn)管理部及山西運營區(qū)生產(chǎn)管理室相關人員參加調(diào)研。
在靖邊公司，王金祥一行深入生產(chǎn)一線進行實地查看，聽取公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報。針對下步工作，他指出，一是以“增節(jié)降”為抓手，持續(xù)深挖內(nèi)部潛能，通過小改小革、自主檢修、修舊利廢等方式最大程度降低生產(chǎn)成本；二是對標先進企業(yè)提高生產(chǎn)工藝，提質(zhì)降耗，增強企業(yè)發(fā)展動能；三是高度重視安全管理工作，強化紅線意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全隱患排查，確保生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)；四是加強團隊建設，提升職工技能，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
在神木公司，王金祥一行聽取公司關于增節(jié)降、水泥降溫技術改造、精細化管理等方面的關鍵舉措及1—4月生產(chǎn)指標完成情況。他要求，一是深入開展對標管理，分析優(yōu)秀企業(yè)在降本增效方面的先進經(jīng)驗，結合自身實際情況進行論證，制定詳盡且具有可操作性的措施；二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，充分發(fā)揮熟料性能，有效降低水泥生產(chǎn)成本；三是持續(xù)深化分別粉磨工作，挖掘生產(chǎn)潛力，降低熟料料耗。
在朔州公司，王金祥一行先后深入礦山、中控室、水泥磨、生料磨等重點生產(chǎn)區(qū)域進行實地查看。他強調(diào)，一是選擇最佳運行方式和管理模式，構建科學化生產(chǎn)機制，做好產(chǎn)銷平衡、連續(xù)運轉(zhuǎn)、低成本運行；二是夯實設備管理基礎，實現(xiàn)精益管理，持續(xù)做好在線配料、降阻改造、水泥粉磨等方面指標管理及設備管理工作。
在太原公司，王金祥一行實地查看公司生產(chǎn)設備，聽取公司關于生產(chǎn)指標完成情況、重點工作推進措施的匯報，并提出要求，一是筑牢礦山資源根基，加快礦山建設進度，確保原料供應穩(wěn)定高效；二是深化降本增效舉措，以降能耗、控成本為核心，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化精細化管理；三是持續(xù)深化分別粉磨研究工作，對標集團先進經(jīng)驗，推進水泥磨技術改造，切實提升生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質(zhì)量；四是持續(xù)強化設備精益管理，保障設備高效穩(wěn)定運行。
公安備案 37011302000261號