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2024-10-19
10月14日—18日，集團副總裁陳仲圣一行到山西運營區(qū)調(diào)研，聽取了山西運營區(qū)總經(jīng)理王超關(guān)于運營區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、資源增儲和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面工作的匯報，實地調(diào)研了太原、朔州、呂梁、晉城山水合聚四家公司。
陳仲圣對山西運營區(qū)在生產(chǎn)指標提升、成本管控及大車間化管理等方面取得的成績給予肯定。他希望山西運營區(qū)持續(xù)提升工藝操作水平，不斷優(yōu)化生產(chǎn)指標；持續(xù)精準投資，不斷降低生產(chǎn)成本，進一步提升核心競爭力。
在太原公司，陳仲圣指出，企業(yè)要切實正視成績，扎實做好生產(chǎn)運行、成本管控等工作；要牢固樹立過緊日子思想，技術(shù)改造堅持“投資小見效快”的原則，充分論證其可行性，圍繞節(jié)能降耗做文章；加大替代燃料的應用，進一步節(jié)能降碳。
在朔州公司，陳仲圣一行實地察看生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解公司生產(chǎn)設備和工藝情況，并對公司商砼站項目建設可行性及技術(shù)改造提出建議。他指出，一是公司籌建商砼站項目要充分發(fā)揮自身的資源和成本優(yōu)勢，深入市場調(diào)研，全面分析、仔細論證，加快推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作；二是堅持“精準有效、務實投資”的原則進行技術(shù)改造加強成本管控，提升核心競爭力，實現(xiàn)效益最大化；三是加強縱向指導橫向溝通，解決生產(chǎn)工藝中“卡脖子”問題，確保安全環(huán)保穩(wěn)定運行。
在呂梁公司，陳仲圣詳細了解公司粉磨站調(diào)試、運行情況，對項目建設給予充分肯定。他指出，公司要不斷優(yōu)化操作，進一步提升生產(chǎn)指標降低生產(chǎn)成本。一是進一步摸索優(yōu)化精準脫硝，降低系統(tǒng)能耗；二是通過小改小革、自主維修、修舊利廢等方式最大程度降低成本；三是明確目標、對標先進，優(yōu)化指標，提質(zhì)降耗，增加企業(yè)競爭力。
在晉城山水合聚公司，陳仲圣聽取公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作匯報，實地察看生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解商砼站運營及窯系統(tǒng)超低排放情況。他強調(diào)，一是要充分發(fā)揮商砼站資源、成本、人員和質(zhì)量管控等優(yōu)勢，進一步提升盈利能力；二是對現(xiàn)有的脫硝設施進行精準優(yōu)化和改良，提高燃燒和工藝脫硝效率。
集團發(fā)展與技術(shù)部部長林成森、設計室主任劉鳳霞；山西運營區(qū)副總經(jīng)理張欽奎、綜合管理部部長紀云廣參加調(diào)研。
公安備案 37011302000261號