郵箱
OA
ERP
電商入口
2024-02-21
2月20日，魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)在臨朐公司召開濰坊單元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)座談會(huì)。集團(tuán)副總裁兼魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)總經(jīng)理李榮金主持會(huì)議并講話。
李榮金強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)和局面，魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)上下要做好全面預(yù)算管理，確保經(jīng)營(yíng)管理有數(shù)據(jù)、有支撐、有措施，要樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的意識(shí)，堅(jiān)定信心和決心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，持之以恒，努力沖刺。他要求，一是做好年度經(jīng)營(yíng)“大本”的制定，細(xì)化分解指標(biāo)，明確目標(biāo)措施，抓好考核落實(shí)；二是加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度，抓實(shí)重點(diǎn)工程，充分發(fā)揮特種水泥、袋裝水泥優(yōu)勢(shì)；三是強(qiáng)化內(nèi)管內(nèi)控，深入對(duì)標(biāo)對(duì)表，優(yōu)化指標(biāo)再提升，嚴(yán)控成本降費(fèi)用；四是合理優(yōu)化崗位配置，以全面預(yù)算管理為抓手，制定切實(shí)可行的薪酬考核方案，用好、用活工資總額，提升職工積極性和主動(dòng)性。
會(huì)上，魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)總經(jīng)理助理、濰坊單元專員翟鑫對(duì)濰坊單元年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路和重點(diǎn)要求進(jìn)行安排；魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)人陳昌霞從政策增效、庫(kù)存管理、業(yè)財(cái)融合三個(gè)重點(diǎn)方面提出工作要求；濰坊單元各公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、措施辦法及重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。
魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)班子成員、濰坊單元各公司總經(jīng)理和生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
公安備案 37011302000261號(hào)