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2023-07-23
為全面落實(shí)集團(tuán)“增節(jié)降”要求，圍繞運(yùn)營(yíng)區(qū)“安全、質(zhì)量、指標(biāo)”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)商混企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距、補(bǔ)不足、挖潛能、降成本，7月22日，魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)召開商混企業(yè)降本增效成本分析會(huì)。魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)總經(jīng)理助理翟鑫、檢驗(yàn)檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人徐花珍，各商混站站長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總工及相關(guān)人員參會(huì)。
翟鑫要求各公司要在成本管控上下功夫，通過不斷的試驗(yàn)研究、性能指標(biāo)對(duì)比尋找最優(yōu)配合比，形成各自的成本管控特色；要正確對(duì)待原材料價(jià)格、質(zhì)量、成本的變動(dòng)關(guān)系，尋找最佳切合點(diǎn)。同時(shí)，他要求各商混總工要擔(dān)起責(zé)任，做到成本管控最好，技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)。
會(huì)上，徐花珍對(duì)混凝土質(zhì)量和成本控制提出六項(xiàng)要求；各商混站站長(zhǎng)分別從穩(wěn)定質(zhì)量、優(yōu)化配比、控制費(fèi)用、降本增效方面匯報(bào)了工作措施；商混管理室通報(bào)了上半年指標(biāo)對(duì)比情況。
公安備案 37011302000261號(hào)