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2024-09-22
為持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，9月19日—21日，山西運(yùn)營(yíng)區(qū)成立督導(dǎo)組對(duì)臨汾公司開(kāi)展為期3天的督導(dǎo)幫扶工作，為臨汾公司經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)出謀劃策。本次督導(dǎo)幫扶工作由山西運(yùn)營(yíng)區(qū)總經(jīng)理王超帶隊(duì)，運(yùn)營(yíng)區(qū)副總經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人等人員參加。
督導(dǎo)組通過(guò)查看臨汾公司設(shè)備設(shè)施，檢查流程制度、文件資料等，梳理公司現(xiàn)階段各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，針對(duì)營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)等關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，逐個(gè)與業(yè)務(wù)經(jīng)理、中層管理人員和一線職工進(jìn)行交流，并深入市場(chǎng)與客戶進(jìn)行溝通，專題研究并提出優(yōu)化策略，剖析問(wèn)題根源、研究解決辦法，制定有針對(duì)性的措施和方案并形成書(shū)面督導(dǎo)幫扶報(bào)告。
督導(dǎo)幫扶末次會(huì)上，督導(dǎo)組就各自在幫扶過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。王超指出，幫扶工作的核心在于解決公司運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際難題，不斷提升整體管理水平。他要求臨汾公司要以此次幫扶為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、保持良好作風(fēng)、展現(xiàn)積極精神面貌，并按照督導(dǎo)報(bào)告逐一整改、奮力追趕，實(shí)現(xiàn)全面提升。
公安備案 37011302000261號(hào)