為大力推行最佳經濟運行模式,全面推進“增節(jié)降”各項工作,7月27日上午,沂水公司在中控樓會議室召開上半年生產指標對標工作會。沂水公司副總經理楊成祥主持會議,生產各部門負責人參會。
楊成祥要求各部門要貫徹落實集團“多措并舉降成本 深化對標增效益”要求,明確公司在熟料綜合煤耗、綜合電耗、發(fā)電功率、氨水用量等生產指標方面存在的短板,本著緊抓主要指標和突出重點指標的原則,不等不靠,立即行動,與集團內同類型先進企業(yè)展開全面對標,找差距,促提升。
會上,參會人員圍繞材料、電力、燃料、環(huán)保、人工成本以及制造費用等進行分析討論,逐項對比,并制定了改進提升措施。
下一步,沂水公司將主動作為,精準發(fā)力,逐步縮小與先進企業(yè)間的差距,不斷提升公司綜合管理水平和企業(yè)核心競爭力,實現公司高效運行和高質量發(fā)展。