7月15日,集團副總裁王金祥一行到平陰公司調(diào)研。
王金祥一行實地查看了平陰公司2#水泥磨、3#回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)現(xiàn)場以及固廢協(xié)同處置中心,詳細了解了生產(chǎn)線的設(shè)備運行、指標參數(shù)、技改成效以及替代原、燃材料使用情況等,同時就公司2#水泥磨調(diào)試期間輥壓機運行、磨機工藝技改等方面存在的問題進行了座談交流并提出了指導(dǎo)意見。
王金祥就平陰公司優(yōu)化生產(chǎn)運行提出三點要求:一是要深入細致分析調(diào)試過程中出現(xiàn)的各類問題以及影響產(chǎn)量和質(zhì)量的因素,有針對性地優(yōu)化調(diào)整水泥磨輥壓機、磨機的操作參數(shù)和工藝下料溜子等;二是要認真分析生產(chǎn)過程中面臨的難題和潛在問題,強化工作措施,把握時間節(jié)點,及時跟進目標任務(wù)推進情況;三是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全,努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,進一步降本增效。
會上,平陰公司詳細匯報了上半年生產(chǎn)運行、2#水泥磨設(shè)備調(diào)試等情況和設(shè)備工藝技改措施及目前存在的問題。集團技術(shù)調(diào)研組分別針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備運行問題,深入剖析原因,并結(jié)合自身專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,提出了整改建議和可行性改進方案。
集團發(fā)展與技術(shù)部研究設(shè)計室主任劉鳳霞,生產(chǎn)管理部技術(shù)管理室主任高先仕,魯西運營區(qū)生產(chǎn)管理室主任劉玉才,平陰公司總經(jīng)理丁宗新,黨委書記兼建材公司總經(jīng)理侯福存,副總經(jīng)理江帥、馬浪超及相關(guān)人員參加活動。