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2023-08-03
8月1日，集團黨委副書記、總裁張繼武，副總裁、財務總監(jiān)李洪慧，副總裁陳仲圣、王金祥、周立一行到山水重工調研，與山水重工班子成員就公司當下的生產(chǎn)經(jīng)營工作及未來的發(fā)展定位與方向進行了深入交流。
座談會上，山水重工總經(jīng)理李銀玲詳細匯報了接管以來公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司班子成員重點匯報了各自分管的工作情況，參加調研的集團領導對公司取得的成績給予了充分肯定，并就“內部市場如何服務更好、外部市場如何才能進入、其它市場如何抓住機會”提出了很好的意見建議。
張繼武就山水重工的下步工作提出了六點要求。一是要堅持長期主義，鼓勵研究創(chuàng)新。完善用人機制，在各類研究創(chuàng)新技術一線尋找有潛質的職工進行重點培養(yǎng)，充分激發(fā)調動廣大職工積極性，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司發(fā)展提供強大內生動力。二是要堅持生產(chǎn)自主，提高競爭能力。不斷提高產(chǎn)品自主生產(chǎn)能力，打造質量過硬的品牌，為市場開拓奠定堅實基礎。要堅定“走出去”的信心和“干得出”的決心，提高公司競爭能力。三是要堅持主業(yè)突出，提升行業(yè)影響。持續(xù)梳理深挖主業(yè)產(chǎn)品的研究創(chuàng)新和升級改造能力，在破解發(fā)展瓶頸上持續(xù)發(fā)力，不斷提升產(chǎn)品的行業(yè)影響力。四是要堅持組織精健，提高管理效率。進一步壓縮管理層級、優(yōu)化組織架構、最大限度地提高管理效率。五是要堅持人員精干，提高生產(chǎn)效率。充分調動公司專業(yè)技術人員和一線職工的工作激情與活力，發(fā)揮主觀能動性，不斷提高生產(chǎn)效率。六是要堅持管理精細，降低經(jīng)營成本。深入扎實開展“增節(jié)降”活動，將精細化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷降低公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品競爭力。
與會領導還就山水重工在產(chǎn)品創(chuàng)新、財務管理、風險管控、安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、市場開拓、降本增效等方面的工作提出了相關要求。
公安備案 37011302000261號