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2022-05-05
5月5日，一堂精心籌備的《SWOT管理思維及工具》講座在晉城山水合聚公司四樓會議室如期開講。晉城山水合聚公司市場營銷部李夏主講，來自公司各部室、車間的40余名管理人員和骨干職工聆聽講座。
李夏深入淺出地講解了“SWOT管理思維及工具”的起源、意義、精髓，以“SWOT分析模型”為主題，詳盡剖析了SWOT分析步驟、策略及組合運(yùn)用，結(jié)合具體實(shí)際案例與現(xiàn)場學(xué)員積極展開交流互動，課堂氣氛熱烈濃郁。這也是晉城山水合聚公司“職工賦能大講堂”開班以來的第九次授課。
深入開展“管理賦能、技術(shù)賦能”是晉城山水合聚公司2022年度基礎(chǔ)管理工作的一項(xiàng)重要舉措。公司總經(jīng)理趙守玉結(jié)合山西運(yùn)營區(qū)和公司的“去機(jī)關(guān)化”活動方案內(nèi)容，以所有管理人員及骨干職工為基礎(chǔ)建立了梯隊(duì)人才培養(yǎng)庫，充分挖掘內(nèi)部資源，建立“定制式”培養(yǎng)機(jī)制，為此籌建了“賦能大講堂”，詳細(xì)制定了“大講堂”的授課計劃、時間、內(nèi)容、組織形式、職責(zé)分工等，安排各部門人員精心編寫課件并進(jìn)行授課?！百x能大講堂”通過“每周一講”的形式，讓中層管理人員講管理小課、專業(yè)技術(shù)人員講專業(yè)小課、班組長講問題改善小課，從上到下，實(shí)現(xiàn)定制化、多樣化、創(chuàng)新化賦能。
“賦能大講堂”自3月初開班以來，依次組織開展了《精益安全管理工具》《5W2H分析法》《持續(xù)改善精益管理》《6S標(biāo)準(zhǔn)化管理》《5WHY分析法》《財務(wù)成本表》《墨菲定律》《破窗效應(yīng)》等授課，讓公司骨干人員逐步向“多面手”角色發(fā)展。這不僅有效提升了各層級管理人員和骨干職工的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、管理視野，也逐漸發(fā)揮出了傳導(dǎo)效應(yīng)，成為公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工、助推企業(yè)發(fā)展的探索路徑之一。
下一步，晉城山水合聚公司“賦能大講堂”將更加緊密結(jié)合公司實(shí)際情況和需要，從生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化到思想政治、禮儀道德，全方位開展講座授課，講知識、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、談體會、傳經(jīng)驗(yàn)，查不足、抓改進(jìn)，在自身得到鍛煉的同時，使員工獲得，促企業(yè)發(fā)展。
公安備案 37011302000261號